Evolución de la Administración de Empresas a través del tiempo.

Evolución de la Administración de Empresas a través del tiempo.

Las teorías administrativas en un principio buscaban dar forma y describir la estructura organizacional de las empresas, posteriormente se buscó describir y explicar el porqué de esas formas en la actualidad se ha dado un enfoque más integral que considera el entorno como parte de la organización e incentivar a los empleados; dentro de las teorías más recientes podemos encontrar la de las contingencias de las cuales podemos ver sus aportes en el siguiente cuadro:

Chiavenato (2009) (pág. 83)

Las empresas a través del tiempo han usado todos los modelos administrativos, en la actualidad hay algunas basan su estructura en dos o más modelos a la vez.

Una forma de resumir los aspectos de cada una es mediante el siguiente esquema que nos presenta Chiavenato (2006)

Aspectos Principales	Teoría Clásica	Teoría  de las Relaciones humanas	Teoría Neoclásica	Teoría de la Burocracia	Teoría Estructuralista	Teoría Conductual	Teoría  de los Sistemas	Teoría de la Contingencia
Énfasis:	En las tareas y en la estructura organizacional	En las personas	En el ecleticismo [sic]: tareas, personas y estructuras	En la estructura organizacional	En la estructura y en el ambiente	En las personas y en el ambiente	En el ambiente	En el ambiente y tecnología, sin menospreciar las tareas, personas y la estructura
Aspectos Principales	Teoría Clásica	Teoría  de las Relaciones humanas	Teoría Neoclásica	Teoría de la Burocracia	Teoría Estructuralista	Teoría Conductual	Teoría  de los Sistemas	Teoría de la Contingencia
Enfoque de la Organización:	Organización formal	Organización informal	Organización formal e informal	Organización formal e informal	Organización formal e informal	Organización formal e informal	Organización como un sistema	Variable dependiente del ambiente y de la tecnología
Concepto de la organización:	Estructura formal como un conjunto de órganos, cargos y tareas de papeles	Sistema social como conjunto	Sistema social con objetivos a alcanzar	Sistema social como conjunto de funciones oficializadas	Sistema social intencionalmente construido  reconstruido	Sistema social cooperativo y racional	Sistema abierto	Sistema abierto y sistema cerrado
Figuras principales:	Talor, Fayol, Gilbrath, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson	Mayo, Follet, Roethlisberger, Dubin, Cartwright, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin	Druker, Koontz, Juciusm Newmann, Odiome, Humble, Galliner, Schen, Dale	Weber, Merton, Selznick, Gounder, Michels	Etzioni, Thompson, Blaud, Scott	Simon, McGregor, Barnard, Argyris, Likert, Cyert, Bennis, Schain, March, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard	Katz, Kahn, Jhonson, Kast, Rosenwel, Rice, Chuchman, Burns, Trist, Hicks	Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow
Características básicas de la administración:	Ingeniería humana / ingeniería de producción	Ciencia social aplicada	Técnica social básica y administración por objetivos	Sociología de la burocracia	Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple	Ciencia conductual aplicada	Enfoque sistémico: administración de sistemas	Enfoque contingencial: administración contingencial
Concepción del hombre:	Hombre económico	Hombre social	Hombre organizacional y administrativo	Hombre organizacional	Hombre organizacional	Hombre administrativo	Hombre funcional	Hombre complejo
Conducta organizacional del individuo:	Ser aislado que actúa como individuo (atomismo tayloriano)	Ser social que relaciona como miembro de un grupo social	Ser racional y social centrado en el alcance de objetivos individuales y organizacionales	Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo	Ser social que vive dentro de organizaciones	Ser racional tomador de decisiones en cuanto a la participación en las organizaciones	Desempeño de papeles	Desempeño de papeles
Sistema de incentivos:	Incentivos materiales y salariales	Incentivos sociales y simbólicos	Incentivos mixtos tanto materiales como sociales	Incentivos materiales y salariales	Incentivos mixtos, tanto materiales como salariales	Incentivos mixtos	Incentivos mixtos	Incentivos mixtos
Relación entre objetivos organizacionales y objetivos individuales:	Identidad de intereses. No existe conflicto perceptible	Identidad de intereses. Todo conflicto es indeseable y debe ser evitado	Integración entre objetivos organizacionales y objetivos individuales	No existe conflicto perceptible. Prevalecen los objetivos de la organización	Conflictos inevitables e inclusive deseables que llevan a la innovación	Conflictos posibles y negociables. Relación y equilibrio entre eficacia y eficiencia	Conflictos de papeles	Conflictos de papeles
Resultados alcanzados:	Máxima eficiencia	Satisfacción del obrero	Eficiencia y eficacia	Máxima eficiencia	Máxima eficiencia	Eficiencia satisfactoria	Máxima eficiencia	Eficiencia y eficacia

(pág. 540-541)

Los modelos actuales nos brindan un enfoque más humano y ético, buscan la conexión entre las personas, consideran a los miembros de la organización como una parte importante, atendiendo a sus necesidades y la satisfacción de las mismas dentro de los objetivos institucionales, buscan el desarrollo integral del individuo en el ámbito social, inclusive las nuevas tendencias nos plantean la idea de establecer un liderazgo servicial en el cual se busca satisfacer primero las necesidades de los empleados bajo su mando y así como señala Yukl (2010) “Una relación favorable y una referencia de incremento del poder en los subordinados por parte del líder hará más fácil influir en sus subordinados para realizar lo que se pide” (pág. 341)  Las teorías más antiguas lo que buscaban era organizar básicamente la estructura principal de la organización, establecer los parámetros de trabajo y el tipo de relación entre los directivos y los empleados ya que como señala Treviño  (2007) al hacer referencia a las aportaciones de Taylor deja claro que “No existía un concepto claro de responsabilidades de la dirección ni del empleado” (pág. 18)

Opinión sobre el tema

La evolución de las teorías administrativas han ido de la mano con la evolución de la sociedad y sus paradigmas, los empleados antes eran vistos solo como un ser que buscaba satisfacer sus recursos económicos y que lo conseguían mediante el trabajo en una organización, el principal objetivo de las teorías iniciales era el dar orden y estructura a la forma de trabajo, con el paso del tiempo los directivos fueron percibiendo que el empleado no era solo un activo más de la empresa como una fresadora o una silla sino un individuo con capacidades de relacionarse y que las relaciones influían positiva o negativamente en su desempeño a partir de ahí comenzó a darse la integración de los objetivos de la empresa y la de los empleados, hoy en día los directivos se han dado cuenta de que los empleados son seres sociales complejos, con diferentes necesidades no solo económicas y buscan que sus empleados se puedan desarrollar de manera integral para así alcanzar una eficiencia en los procesos y una eficacia en el manejo de recursos y cumplir los objetivos de la organización.

Para nosotros como futuros maestros en administración es indispensable conocer las teorías administrativas, ya que nos dan las bases para poder establecer como es necesario dirigir la empresa en la que laboramos.

Creo que todas las teorías son importantes y todas tienen cosas útiles para las organizaciones, pero estoy muy alineado en mis creencias con las nuevas teorías donde hay que fomentar el desarrollo integral de todos los miembros de la organización.

Referencias

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Toería General de la Administración. México: McGraw-Hill.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional La dinámica del éxito en las organizaciones. México: McGraw-Hill. recuperado de: http://lbslinea.librositio.net/_7150852671/web/viewer.php

Garza Treviño, J. G. (2007). Administración Contemporánea. México: McGRAW-HILL.

Yukl, G. (2010). Leadership in Organization. Upper Saddle River: PEARSON.