El Administrador Financiero en la Actualidad.

El Administrador Financiero en la Actualidad.

Las finanzas en un principio se limitaban a hacer análisis descriptivos de la situación de las empresas, pero ahora con la globalización como una realidad innegable en nuestros días e ineludible, en la que la sociedad está en una evolución constante y por lo tanto las empresas también; cada día se busca como reducir menor el riesgo al momento de invertir.

Las actividades económicas de un país son dependientes de las de otros países, por lo tanto, se requiere estar a la vanguardia y generar en todas las áreas de las organizaciones cambios que generen más valor y reduzcan los riesgos.

      Por esta razón el administrador financiero debe de actualizarse también, esto ha generado que de dedicarse exclusivamente a las políticas económicas de la organización forme parte esencial de la dirección, siendo ahora más requerido para encausar el rumbo de las organizaciones, el mundo actual exige ser polifacético en las funciones de cada área.

Las funciones principales de un administrador financiero explicadas por Gitman y Zuter (2012) los cuales nos dicen que:

Los gerentes financieros administran los asuntos financieros de todo tipo de negocios: públicos y privados, grandes y pequeños, lucrativos y no lucrativos. Realizan diferentes tareas, como el desarrollo de un plan o presupuesto financiero, el otorgamiento de crédito a los clientes, la evaluación de gastos mayores propuestos y la obtención de fondos para las operaciones de la compañía.  (pág. 22)

Y en efecto, estás actividades forman parte de la base de trabajo para los CFO, por otro lado “El director financiero exitoso del mañana tendrá que complementar las medidas de desempeño tradicionales con nuevos métodos que den una mayor importancia a la incertidumbre y la multiplicidad de suposiciones.”  (Van Horne & Wachowicz, Jr., 2010) (pág. 2) El administrador financiero en la actualidad debe de analizar información financiera y no financiera para poder cumplir con las demandas de un mercado en constante cambio, desarrollar un liderazgo y reconocimiento dentro de las organizaciones.

Me dirigí con la LCP y MAF. Laura Edith Arriaga Maldonado, Subgerente de Finanzas en Rosber S.A. de C.V., empresa dedicada a la venta de polvos abrasivos para la preparación de superficies, para realizarle la siguiente pregunta:

¿Cuál debe ser el perfil y habilidades de un administrador de finanzas?

Mencionando a continuación los principales puntos que a su parecer deben de ser parte del perfil de un CFO:

·       Contar con conocimientos financieros comprobados. (Este punto me lo refiere dado que las empresas con actividades financieras requieren que la persona responsable del área sepa ya realizar el trabajo o sea tener experiencia)

·       Experiencia en administración general de una empresa. (debe tener un conocimiento básico en cómo es que operan las distintas áreas de la empresa, para así poder enlazar las funciones financieras con cada una de las áreas de una manera más productiva)

·       Conocimientos con proveedores en el extranjero. (generar una ventaja competitiva al obtener costos menores con proveedores internacionales)

·       Manejo de idioma inglés. (la mayoría de los proveedores manejan esta lengua)

·       Conocimientos en mercado de valores. (Para determinar la mejor opción para la organización)

·       Mantenerse actualizado en sus estudios. (Estar en contante actualización en cuanto a normas, leyes y estrategias para obtener rentabilidad para la empresa es fundamental)

·       Liderazgo. (Ser y formar parte del grupo de personas que establecen el rumbo de la organización, impulsar el crecimiento de la empresa y de sus organizadores para alcanzar los objetivos deseados)

·       Desarrollo humano. (Fomentar la integración y desarrollo personal de los trabajadores)

·       Persona organizada, responsable, comprometida y honesta.

·       Habilidad numérica.

·       Manejo de TI en ERP (enterprise resource planning).

·       Tolerancia a la frustración.

·       Capacidad analítica.

·       Conocimientos contables y fiscales.

·       Contabilidad de empresas transnacionales.

·       Legislación comercial nacional e internacional.

Hay que destacar que no solo hace mención a actividades relacionadas con las finanzas, sino que también refiere la importancia de un desarrollo humano integral, que genere un liderazgo dentro de la organización.

Así pues, el administrador financiero no debe limitarse a las funciones básicas que son la toma de decisiones de inversión, financiamiento y administración de bienes, sino que ahora debe formar parte más activa en la toma de las decisiones, rumbo y desarrollo de la empresa, para así poder generar mayor valor para los accionistas.

En conclusión y como se menciona en el portal web de Finanzas Personales (s.f.) los nuevos CFO tienen nuevas funciones clave que desarrollar:

-            Convertirse en socio estratégico para la junta directiva.

-            Reportes anuales y perspectiva de provisiones.

-            Administración de riesgo.

-            Reporte sobre la administración del negocio.

-            Regulaciones y reportes externos.

Por ello si el administrador de finanzas desea ser exitoso y convertirse en el socio estratégico que las empresas requieren debe de evolucionar e innovar en los procesos de la empresa, delegando y fomentando el control y desarrollo en cada una de las áreas de la organización, ya no puede únicamente ser un generador de recursos financieros, ahora se requiere que sea parte integral del rumbo y desarrollo de la organización.

Referencias

Columnistas, Finanzas Personales. (sf). El cambio del rol de los CFO. 2015-11-06, Recuperado de Finanzas Personales Sitio web: http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/el-cambio-del-rol-de-los-cfo/36676.

Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de administración financiera. México: Pearson Educación.

Van Horne, J. C., & Wachowicz, Jr., J. M. (2010). Fundamentos de Administración Financiera. México: Pearson Educación.